Аналитические работы по повышению производительности труда

Российская экономика характеризуется невысокой производительностью труда. В условиях сокращения кадрового потенциала, доступа к высокотехнологичному оборудованию крайне важно использовать внутренние резервы повышения производительности. Источниками повышения производительности выступают: повышение технологического уровня производства, структурные изменения в производстве и повышение мотивации сотрудников.

В текущих условиях повышения мотивации сотрудников является наиболее эффективным вариантом. Используемые сегодня методы мотивации персонала не позволяют наладить эффективную работу на уровне ведущих зарубежных предприятий, из-за чего проигрывается конкурентная борьба.

При системном подходе к повышению производительности труда, который учитывает все особенности конкретного предприятия, можно добиться роста объемов производства, снижения себестоимости, увеличения прибыли и улучшения других экономических показателей.

Являясь подразделением ВлНЦ РАН, мы имеем возможность предлагать заказчикам научно-обоснованные подходы к решению таких задач.

Этапы нашей работы

1
В ходе устной консультации уточняем детали запроса.
2
Формулируем совместно цели и задачи и определяем план работ.
3
Анализируем практики повышения производительности труда компаний со схожим видом деятельности, в т.ч. зарубежных.
4
Анализируем внутреннюю среду, в т.ч. проводим опросы и проверяем нормативную документацию.
5
Разрабатываем меры по повышению производительности.
6
Разрабатываем алгоритм внедрения предложенных мер и проекты документов для их внедрения.
7
По итогам работы, вы получите чёткие и понятные рекомендации, рабочие документы, которые при внедрении позволят повысить производительность.

Часто задаваемые вопросы

Базовыми составляющими выступают: анализ текущей ситуации, изучение мнения сотрудников, анализ нормативной документации, предложение мер по повышению производительности, разработка проектов документов необходимых для внедрения, а также пошагового алгоритма. При этом проводимый анализ может быть доработан под конкретные потребности заказчика.

В целях качественного проведения аналитических работ и предложения эффективных решений необходимо не менее 12-16 недель активного взаимодействия с заказчиком.
Это позволяет провести всестороннюю оценку текущей ситуации, а также разработать мероприятия по повышению производительности.

Общение с рядовыми сотрудниками позволяет более глубоко изучить текущую ситуацию в компании, а также получить общее видение действующих систем мотивации и управления. Кроме того, некоторые специалисты уже имеют конкретные предложения по улучшению ситуации, но могут по каким-либо причинам не озвучивать их руководству. Анонимность собираемых данных позволяет получить более честное мнение.

Цена услуги рассчитывается отдельно для каждого заказа. Единого тарифа не существует, поскольку на сложность, а также сроки выполнения работы влияют разные факторы. Наиболее значимые из них объем информации, специфика отрасли, персональные требования заказчика. Точная цена определяется после утверждения плана будущего исследования, в ходе которого учитываются пожелания.